Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
Оставьте свои контакты, мы перезвоним,
всё обсудим, и ответим на ваши вопросы
всё обсудим, и ответим на ваши вопросы
Нужна консультация?
мы не порекомендуем и не предложим приобрести то, что не будет работать в данной конкретной организации
для определённого уровня развития и зрелости компании соответствует свой набор оптимизационных решений;
процессы без автоматизации «не живут»;
методы операционного менеджмента и отраслевая экспертиза играют большую роль в повышении эффективности;
методы оптимизации не ограничиваются описанием и изменением бизнес-процессов;
аккуратно и точно описанный хаос не перестаёт быть хаосом;
описание процессов — не цель, а средство;
[О компании]
работы
этику и принципы
свою профессиональную
мы выработали
За годы практики
этику и принципы работы
свою профессиональную
За годы практики мы выработали
Опыт работы в крупных российских и международных компаниях
Более 70 реализованных проектов;
5 книг по управлению закупками;
Более 20 авторских и переводных статей по управлению бизнес-процессами и закупками;
Выпускник СГЭУ, МГСУ, РАНХиГС, МВА по стратегическому менеджменту;
Манюхин Андрей
ведущий эксперт —
Руководитель компании,
Эксперт по системам управления, описания, анализа, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов с использованием методик BPM.
Процессный методолог, процессный архитектор с 20-летним стажем. Специализация — сложные кейсы и отраслевые решения.
Манюхин Андрей
ведущий эксперт —
Руководитель компании,
Часто требуется «прокачать» управленческие навыки; сплотить коллектив; разработать стратегию, которую разделяет и понимает команда; сформировать профили должностей; подобрать персонал; помочь заказчику с автоматизацией HR-процессов.
Формирование управленческих команд
• Подбор руководителей (executive search);
• Оценка персонала (360 град, ассессмент, performance);
• Обучение и развитие управленческих навыков руководителей;
• Проведение стратегических и командных сессий
Управленческий консалтинг
• Диагностика и построение HR-процессов, HR-метрик;
• Формирование кадровой стратегии;
• Формирование HR-Бренда и EVP;
• Разработка систем мотивации и карьерных треков
решений «HR-Perfect»
и Агентство кадровых
Светлана Стрелкова
решений «HR-Perfect»
и Агентство кадровых
Светлана Стрелкова
компании
партнерские
Наши дружеские
[Наша команда]
Невозможно хорошо делать абсолютно всё. Нельзя вводить в заблуждение своих заказчиков и браться за то, в чём не являешься профессионалом. Именно поэтому мы работаем с нашими партнёрами — экспертами в своих сферах деятельности.
Они помогают нам решать самый широкий круг задач, не ограничиваясь только процессными моделями.
партнерские компании
Наши дружеские
Занимаемся автоматизацией, сократили численность в одном подразделении, но эффект съеден за счёт роста затрат на ИТ…
Мы описали 300+ бизнес-процессов и не понимаем, что дальше делать…
Как этим управлять?
Не можем определить показатели и ценность процессов…
У нас нет стратегии или она не работает
Хочется тратить меньше времени на рутинную диспетчеризацию вопросов
Есть ощущение, что компания не полностью реализует потенциал…
Постоянно растёт численность персонала
Приходится решать постоянные конфликты. Тяжело управлять…
Какие компетенции следует развивать внутри компании?
...Знакомо?
консультацией
за первичной
обращающихся к нам
заказчиков,
потенциальных
и «боли»
Частые запросы
...Знакомо?
за первичной консультацией
обращающихся к нам
потенциальных заказчиков,
Частые запросы и «боли»
...Знакомо?
к нам за первичной консультацией
заказчиков, обращающихся
Частые запросы и «боли» потенциальных
Разработка стратегии организационного развития, сопровождение изменений
[5]
Диагностика и определение достигнутого уровня
[4]
Разработка решений, внедрение, вовлечение персонала
[3]
Определение ограничений и уместных методов организационного развития
[2]
Диагностика подсистем компании
[1]
[Схема работы]
с компанией заказчика
нашей работы
последовательность
Типовая
работы с компанией заказчика
Типовая последовательность нашей
Обладаем подтвержденным опытом внедрения измений и управления командами проектов внедрения
Умеем измерять и анализировать статистику результативности методов управления
Обладаем отработанными технологиями ведения проектов автоматизации
Владеем различными методами анализа и оптимизации процессов и систем управления
Имеем базу отраслевых бенчмарок и фреймворков (процессных моделей и архитектур)
Применяем все действенные методы оптимизации на основе BPM-подхода
Глубоко прорабатываем вопросы
Применяем все действенные методы оптимизации на основе BPM-подхода
Используем проверенные методики оценки зрелости подсистем управления
Обладаем подтвержденным опытом внедрения измений и управления командами проектов внедрения
Способны рассмотреть задачу с разных точек зрения
Глубоко прорабатываем вопросы
целей.
достигать своих
помогать компании
реально
а то, что будет
флип-чарта,
или листы
материал
не раздаточный
Не воспоминания,
систему.
работающую
заказчикам —
своим
мы оставляем
В итоге,
целей.
достигать своих
помогать компании
реально
а то, что будет
флип-чарта,
или листы
материал
не раздаточный
Не воспоминания,
систему.
работающую
заказчикам —
своим
мы оставляем
В итоге,
достигать своих целей.
помогать компании
а то, что будет реально
или листы флип-чарта,
не раздаточный материал
Не воспоминания,
работающую систему.
своим заказчикам —
В итоге, мы оставляем
Мы рекомендуем и используем в своей работе, только то, что будет реально работать в условиях конкретной организационной культуры и стиля управления
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности
и сотрудничества
для консультации
Свяжитесь с нами
Есть вопросы?