EFFICIENCY METHOD. Метод Эффективности. Эффективные бизнес-системы. 

Применяем только проверенные методы управления процессами, изменениями, эффективностью и результативностью

Мы помогаем компаниям оптимизировать свою работу, встать на путь непрерывных улучшений и не сворачивать с него

мы не порекомендуем и не предложим приобрести то, что не будет работать в данной конкретной организации

для определённого уровня развития и зрелости компании соответствует свой набор оптимизационных решений;

процессы без автоматизации «не живут»;

методы операционного менеджмента и отраслевая экспертиза играют большую роль в повышении эффективности;

методы оптимизации не ограничиваются описанием и изменением бизнес-процессов;

аккуратно и точно описанный хаос не перестаёт быть хаосом;

описание процессов — не цель, а средство;

лет в управлении и менеджменте

лет работы с Business Studio

лет в консалтинге и оптимизации процессов

выполненных проектов по оптимизации и повышению эффективности бизнеса

Мы сопровождаем проекты на всех этапах их развития — от первичной консультации до внедрения. Глубокая экспертиза в описании и оптимизации бизнес-процессов, а также практический опыт в разных сферах и отраслях, позволяет нам смотреть шире, действовать точно и гибко, применять только такие методы, которые подходят именно для конкретной задачи и компании.

Бизнес-модель, соответствующую требованиям рынка и отрасли, с учетом технологий конкурентов с применением передовых методов менеджмента, процессного подхода, систем управления качеством, доступных способов автоматизации. БМ включает стратегию, включая стратегического функциональные стратегии, систему управления, организационную модель, процессную архитектуру, модель управление КПЭ, архитектуру ПО, анализ ограничений, планы организационного развития и обучения для топ-менеджмента и другое.

Комплексное построение / актуализация бизнес-модели компании

Позиция компании в отрасли, по отношению к конкурентам, по отношению к потребителям. Рекомендации по наиболее уместным стратегиям применительно к существующей позиции. Стратегию, сформулированную по трём направлениям: рынок, конкуренты, внутренняя среда (процессы и эффективность). Стратегию, пригодную для декомпозиции на цели и показатели.

Стратегическое ориентирование бизнеса

Профили организационной культуры «как есть», «как должно быть», план мероприятий по коррекции профиля организационной культуры.

Диагностика корпоративной культуры

Описанные процессы для автоматизации. Возможность комплексной бесшовной автоматизации сквозных процессов. Описанные процессы, как часть спецификации к системе и как элемент поддержки пользователей. Комплексный взгляд на функциональную архитектуру системы.

Обучение команды бизнес-аналитиков для проекта автоматизации

Бесшовную автоматизацию сквозных процессов. Существующую и целевую ИТ-архитектуры, которые соответствуют бизнес-модели и отраслевым бенчмаркам. Возможность системной автоматизации. Понимание ролевого состава и задач проекта автоматизации.

Сопровождение проектов автоматизации

Компетенцию по управлению бизнес-процессами. Возможность быстро приступить к работе по описанию и оптимизации бизнес-процессов. Практическое обучение сотрудников. Свежий и непредвзятый взгляд на процессы. Обучение и передачу компетенций.

Процессный офис на аутсорсинге

Прозрачную и легко читаемую процессную модель компании. Чёткое понимание сквозных (end to end) процессов, несущих ценность для потребителей. Возможность определить показатели процессов. Возможность системной автоматизации. Возможность определить ответственность за процессы (владельцев и исполнителей). Обучение нотациям и возможностям Business Studio включено.

Описание и оптимизация бизнес-процессов

Прозрачную и легко читаемую процессную модель компании. Понимание сквозных (end to end) процессов. Возможность закрепления владельцев за группами процессов и процессами. Возможность определить показатели процессов.

Разработка архитектуры бизнес-процессов

Работающую систему управления бизнес-процессами, работающую систему непрерывного совершенствования и развития бизнес-процессов. Компетенцию управления бизнес-процессами.

Разработка и внедрение системы процессного управления

Основу для построения системы управления бизнес-процессами, для разработки должностных инструкций и профилей должности, для автоматизации процессов, для определения KPI. Прозрачность на уровне ответственности за функции и процессы. Оптимальное организационное построение.

Разработка и внедрение организационной модели компании

«ЕВРОХИМ» — международная минерально-химическая компания, один из ведущих российских производителей минеральных удобрений

ПРОЕКТ:
 Разработка архитектуры процессов операционных закупок. Разработка архитектуры процессов закупок для инвестиционных проектов. Организация моделирования и регламентации бизнес-процессов закупок. Руководство проектом «BI для закупочной деятельности».

«ЭЛЕКТРОЩИТ — ЭТС».
C 2005 года осуществляет производство электротехнического оборудования для Госзаказов МО РФ, гражданского назначения, а также строительство жилых и производственных зданий

ПРОЕКТ:
Организационное проектирование

«ГАЗСТРОЙПРОМ-СТРОЙТРАНСНЕФТЕГАЗ» — генеральный подрядчик по строительству объектов ПАО «Газпром»

ПРОЕКТ:
Организационное проектирование

ОСОБОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ «АРС» — организация, выполняющая ряд крупных проектов по созданию научной инфраструктуры

ПРОЕКТ:
Разработка процессных архитектур для 4-х видов бизнеса: НИОКР, архитектурно-строительное проектирование, управление строительно-монтажными работами, управление EPC-контрактами. Обучение моделированию бизнес-процессов. Организация работы процессного офиса, офиса цифровой трансформации.
Руководство проектом внедрения 1С Документооборот. Руководство проектом внедрения 1С ERP. Разработка архитектуры экосистемы, интеграции 1С и PLM-MES

«СИБУР» — крупнейшая нефтегазохимическая компания России

ПРОЕКТ:
Описание производственных процессов, разработка KPI для производства

«УДОКАНСКАЯ МЕДЬ» — российская частная горнометаллургическая компания, созданная в 2008 году для освоения Удоканского месторождения меди, которое является одним из крупнейших в мире

ПРОЕКТ:
Разработка архитектуры процессов управления инвестиционно-строительной деятельностью. Разработка архитектуры процессов управления операционной деятельностью. Организационно-функциональное моделирование.

Обладаем подтвержденным опытом внедрения измений и управления командами проектов внедрения

Умеем измерять и анализировать статистику результативности методов управления

Обладаем отработанными технологиями ведения проектов автоматизации

Владеем различными методами анализа и оптимизации процессов и систем управления

Имеем базу отраслевых бенчмарок и фреймворков (процессных моделей и архитектур)

Применяем все действенные методы оптимизации на основе BPM-подхода

Глубоко прорабатываем вопросы

Применяем все действенные методы оптимизации на основе BPM-подхода

Используем проверенные методики оценки зрелости подсистем управления

Обладаем подтвержденным опытом внедрения измений и управления командами проектов внедрения

Способны рассмотреть задачу с разных точек зрения

Глубоко прорабатываем вопросы

Мы рекомендуем и используем в своей работе, только то, что будет реально работать в условиях конкретной организационной культуры и стиля управления

Business Studio 6.0 позволяет достаточно полно описать архитектуру системы управления бизнесом, является универсальным инструментом для моделирования и управления бизнес-моделью компании, включая ИТ-архитектуру

Мы всецело разделяем принципы процессного подхода в управлении, а также философию и логику, заложенные в архитектуру данного программного продукта

Мы являемся официальными партнерами ООО «ГК «Современные технологии управления» (программный продукт Business Studio)

Наши публикации на «РБК» —  одном из крупнейших мульмимедийных холдингов России

Архитектура бизнес-процессов: многомерность, сценарии, способы визуализации

Метод эффективности: подходы к моделированию бизнес-моделей и бизнес-систем